https://orcid.org/0000-0002-6667-9576
Qualquer organização, seja ela pública ou privada, necessita de recursos humanos capacitados, competentes, comprometidos, humilde, responsáveis e em altura para responder as espectativas e os desafios da Instituição. Neste sentido, é necessário que, os chefes, tornem-se líderes, incentivando os seus colaboradores primando pelo diálogo harmonioso, a valorização dos seus quadros e oferecer melhores condições de trabalho, um Salário digno para a melhoria da qualidade de vida, bem como a motivação contínua, pois a desmotivação dos funcionários, destroe as organizações, por mais fortes que elas sejam. O presente estudo descritivo, exploratório e bibliográfico, de natureza quali-quantitativa, visou descrever alguns factores da desmotivação de alguns funcionários da Administração do Território e o seu impacto na vida dos cidadãos e propor estratégias de como mitigar o problema identificado. Participaram da pesquisa, 200 funcíonários públicos de diversas áreas espalhados pelas 18 Provincias e 164 Municípios do País, onde foi aplicado um questionário trifásico, com pergunstas abertas e fechadas, criado no google forms e partilhado em varios grupos do WhatsApp . Concluiu-se que, a falta de incentivos por partes dos chefes aos subordinados, maltratos entre iguais, o espiríto de superioridade, o desrespeito de alguns superiores hierárquicos aos subordinados, baixos salários, puco reconhecimento do trabalho prestado, desvalorização da meritocracia, o estilo de liderança inadequado, o sub aproveitamento, falta de diálogo harmonioso e constante, o exceso de burocracia na comunicação interna/externa e o distanciamiento da realidade em relação à gestão pública adaptada pelas Instituições do Estado, (Governos Provínciais e Administrações Municipais etc), estão na base da desmotivação. Palavras chave : Desmotivação, Baixos salarios, Falta de Incentivo, Comunicação, Burocracia.
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