Project Design and Management
Vol. 5 Núm. 2 (2023)
ISSN: 2683-1597
Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León
Publicado Sep 12, 2023
Resumen
Incrementar el desempeño hacia una operación con alta eficiencia en la fabricación de piezas es parte del enfoque de las empresas que adoptan sistemas de producción para ser parte de la cadena de valor en la industria automotriz ante la creciente globalización por acuerdos comerciales entre países y áreas geográficas. La presente investigación tiene como objetivo determinar qué factores influyen en la mejora del desempeño de los fabricantes de autopartes de Nuevo León. El método usado para determinar cuáles son estos factores fue recabar información por medio de la literatura y a partir de esta búsqueda realizar un instrumento de medición para lo cual en esta investigación se usó la encuesta. Esta encuesta fue primeramente probada por expertos en el área con el objetivo de validarla y posteriormente se aplicó a una muestra piloto para revisar la fiabilidad de esta. Es necesario indicar que el sujeto de estudio son los gerentes del área productiva en empresas de autopartes. De acuerdo con el modelo establecido en este caso, se usó la regresión lineal múltiple con el objetivo de evaluar las cuatro variables establecidas en el marco teórico, las cuales son Herramientas Lean Manufacturing, Medición de los Procesos, Practicas Organizacionales e Innovación. Al analizar los resultados mediante el software SPSS, estos fueron la aceptación de las variables practicas organizacionales de la organización, así como la innovación de los procesos tiene un impacto en la mejora del desempeño organizacional.
Palabras clave:
Desempeño organizacional, lean manufacturing, innovación, medición de los procesos, prácticas organizacionales
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Cómo citar
Hernández Ramos, J. M., Castro Coronado, L. G., & Solís Peña, C. (2023). Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León. Project Design and Management, 5(2). https://doi.org/10.35992/pdm.5vi2.1770
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