Project Design and Management
Desarrollo de un sistema integral de matrices del entorno de Marketing para la toma de decisiones y el aporte del crecimiento de la Pequeña y Mediana Empresa (PYMES) en la región de Tegucigalpa, Honduras
Publicado Jun 7, 2021
Resumen
El concepto de estrategias de marketing es bastante amplio por lo cual existe diversidad de criterios en torno a las diferentes herramientas que se pueden utilizar especialmente en el sector MIPYME (Micro, pequeñas y medianas empresas). En Tegucigalpa, Honduras, el sector PYME es muy fuerte, aunque se carece de información actualizada, son la columna de la economía hondureña y en la actualidad son un eje importante en el país. Se estima que está industria genera alrededor de 1.2 millones de empleos según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico de Honduras, en promedio hay alrededor de unas 300 mil MIPYMES operando en territorio nacional, que aportan un porcentaje significativo del Producto Interno Bruto (PIB), generando un número considerable de empleos. Estas empresas son un motor económico por su capacidad comprobada de generar empleo y por su aportación a la economía, en general. (INE, 2017). En promedio el 90% está compuesto entre micro y pequeñas empresas y tan solo un 10% de medianas empresas. El objetivo principal fue desarrollar un modelo integrado de matrices estratégicas para las PYMES del Distrito Central, Honduras; que permita incidir en optimizar la toma de decisiones de sus principales indicadores gerenciales. La hipótesis a demostrar fue si un modelo integrado de matrices estratégicas del entorno del Marketing ayuda a la toma de decisiones, y permite el crecimiento organizacional de las PYMES. La investigación fue un alcance descriptivo, con un tipo de investigación no experimental de corte transversal, la variable independiente fue un modelo integrado de matrices estratégicas del entorno del Marketing y la variable dependiente crecimiento o potencialización empresarial en las PYMES. Para el estudio se consideró al universo de 10,000 MIPYME en Tegucigalpa, tomando la muestra de 155 empresas seleccionas mediante la técnica aleatoria simple. Se determinó como las MIPYME analizan sus entornos, ya sea el macro entorno y micro entorno, mediante un sistema de 6 matrices estratégicas. El sistema se desarrolló en una empresa donde el sistema demostró diferentes estrategias que dependiendo de los resultados puede aportar de manera significativa en como las MIPYME, pueden afrontar su entorno competitivo en todas las áreas y las posibles soluciones tanto a corto, mediano y largo plazo.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Cómo citar
Descargar Cita
Descargas
Biografía del autor/a
Mario Fernando Flores Huete
Master en ingeniería económica y financiera Lic. en mercadotecnia Lic. en educación comercial
Citas
Bartels, R. (1988). The History of Marketing Thought, Publishing. https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942516002.pdf
Escobar, M., & González, E. (2014). Las pequeñas y medianas empresas. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4783041.
Estrada Sánchez , J., y Vargas-Hernánde, J. (2015). El pensamiento estratégico como factor crítico de Instituto Español de estudios estratégicos. http://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2015/DIEEEO33-2015_PensamientoEstrategico_CompetitividadEmpresarial_VargasxEstrada.pdf
Guevara, H. W. (2016). Desarrollo de un modelo de Gestión Empresarial para potencializar el crecimiento de la pequeña y mediana empresa (PYMES) en la región centro norte de Quito, Ecuador. Funiber.
Kerkhoff, F. (2012). Honduras, competitividad de las MIPYMES. Tegucigalpa.
Lahiguera, F. G. (1980). Notas en torno al origen y evolución histórica del Marketing. Esic-Market, 31, 171-18.
Munuera, J. L. (1992). Evolución en las Dimensiones del concepto de Marketing. Información comercial Española.
Orueta, I. (2016). www.iimv.org.
Ramos, V. D. (2004). Dirección Estratégica. McGraw Hill.
Sampieri, R. H. (2014). Metodología de la Investigación. McGrawHill.
